リスキリング研修とは？企業が社員に学ばせる分野・受け方・進め方を解説

リスキリング研修とは？会社が社員に「今はない仕事」のスキルを学ばせる研修

リスキリング研修とは、会社が社員に、新しい仕事や大きく変わる仕事に必要なスキルを学ばせる研修です。もとになる定義は、経済産業省の「デジタル時代の人材政策に関する検討会」（2021年2月26日）で、リクルートワークス研究所の石原直子氏が示した資料にあります。

定義の最後が「獲得する／させること」になっている点が大事です。社員が自分の興味で学ぶことではなく、会社が事業の変化に合わせて「この仕事ができる人をつくる」ために学ばせることが含まれます。似た言葉との違いを表にしました。

検討会資料は、リスキリングは「リカレント教育」ではなく、単なる「学び直し」でもない、と書いています。これからも仕事で価値を生み続けるために「必要なスキル」を学ぶ点が強調される、という説明です。また、社内に今ない仕事のためのスキルは、OJTの延長では身につかない「非連続系」の能力開発だとしています。

国の制度の上でも、同じ考え方が使われています。厚生労働省の人材開発支援助成金「事業展開等リスキリング支援コース」が対象にする訓練は3つです。新規事業などの事業展開、社内のDX化・GX化（脱炭素）、人事・人材育成の計画で今後つく予定の職務、のどれかに当たる訓練です。制度の期限と条件はリスキリングの助成金はいつまで使える？で解説しています。

リスキリング研修が今必要な理由｜国の方針と、中小企業の研修の実態

理由1：国の方針が「リ・スキリング」を柱にしている

政府の新しい資本主義実現会議は、2023年5月16日に「三位一体の労働市場改革の指針」を出しました。①リ・スキリングによる能力向上支援、②個々の企業の実態に応じた職務給の導入、③成長分野への労働移動の円滑化、の3つを一体で進めるという方針です。同じ指針によると、国の在職者への学び直しの支援は、企業経由が75%（771億円）、個人経由が25%（237億円）です。

企業経由の771億円は、人材開発支援助成金、公共職業訓練（在職者訓練）、生産性向上人材育成支援センターの運営費交付金です。個人経由の237億円は教育訓練給付です。指針は、5年以内をめどに、過半を個人経由で給付できるようにするとしています。

厚生労働省のサイトに載っている「リスキリング関連の主な施策一覧」（2026年1月27日時点）には、経済産業省・厚生労働省・文部科学省の施策が並んでいます。企業向けと個人向けの主なものは次のとおりです。

理由2：小さい会社ほど、社員に研修を受けさせられていない

厚生労働省の「令和7年度 能力開発基本調査」は、常用労働者30人以上の企業・事業所と、そこで働く人の調査です。2025年10月1日時点の状況を調べ、2026年7月31日に公表されました。調査の対象数は企業7,452社、事業所7,194か所、個人20,127人で、有効回答率はそれぞれ52.6%、54.2%、43.9%です。

この調査で、正社員にOFF-JT（ふだんの仕事を離れて行う研修）を実施した事業所は70.9%でした。企業の規模別に見ると、小さいほど低くなります。30人未満の会社は調査の対象に入っていません。

理由3：社員の自主的な学びは「忙しさ」で止まる

同じ調査で、自己啓発（社員が自分で学ぶこと）に問題があるとした正社員は82.8%でした。問題点（複数回答、図91）の1位は「仕事が忙しくて自己啓発の余裕がない」58.5%です。2位は「家事・育児が忙しくて自己啓発の余裕がない」27.4%、3位は「費用がかかりすぎる」26.2%でした。

学ぶ時間を会社が用意する制度も、まだ少ないままです。教育訓練休暇制度を導入している企業は5.7%で、「導入していないし、導入する予定はない」企業が85.4%でした。社員の自主性に任せると、時間とお金の壁で止まります。学ぶ中身と時間を会社が決めて、業務の中に組み込むのがリスキリング研修です。

リスキリング研修の主な分野｜6つの分野と、向く社員・研修の例

リスキリング研修で扱う分野を、国の資料と厚生労働省の活用事例集に出てくる研修から6つに分けました。「研修の例」は、事例集に載っている中小企業の研修と、国の施策一覧・厚生労働省の資料から取っています。

会社がこれから力を入れたい研修の中身も、能力開発基本調査に出ています。今後実施したいOFF-JTの1位は「マネジメント（管理・監督能力を高める内容など）」35.5%です。2位は「新たに中堅社員となった者を対象とする研修」35.2%、3位は「新たに管理職となった者を対象とする研修」35.1%でした。分野を選ぶときは、まず「この先1〜3年で、どの仕事を誰に任せたいか」を決め、その仕事に足りないスキルから選びます。

2の生成AIの分野で、どの社員にどんな順番で教えるかはAI人材育成とは？で、社員に学ばせる業務の選び方は業務の棚卸しのやり方で解説しています。

リスキリング研修のメリットと事例｜厚生労働省の事例集に載った中小企業10社

厚生労働省の「人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）活用事例集」は、事例を3つに分けて載せています。「事業展開」「デジタル・DX」「グリーン・カーボンニュートラル化」です。そのうち中小企業の10社を、何を何時間学び、研修のあとに何が変わったかで並べました。受講料は事例集に書かれた税込の金額です。

10社に共通するのは、研修の前に「研修のあと、この社員にこの仕事を任せる」が決まっていることです。運送会社なら福祉タクシーの運転、建設会社なら現場の書類づくり、酒造会社なら温度管理の自動記録です。研修の時間は、UI/UXデザインの1社を除く9社が12〜38.5時間でした。1人あたりの受講料は約9万〜59万円で、うち7社は約20万〜33万円です。

リスキリング研修の受け方と研修会社の選び方｜5つの受け方と、確かめる6項目

能力開発基本調査で、正社員に実施したOFF-JTの教育訓練機関（図28、複数回答）は、「自社」が76.4%でした。次が「民間教育訓練機関（民間教育研修会社、民間企業主催のセミナー等）」の41.4%です。社内の研修と外部の研修を組み合わせている会社が多いということです。リスキリング研修の受け方は、主に次の5つです。

どれを選ぶか迷ったら、公的な相談窓口を使う手もあります。生産性向上人材育成支援センターは、中小企業などの人材育成の相談、人材育成プランの提案、職業訓練の実施まで一貫して支援する総合窓口と位置づけられています。社員が自分で講座を探すときは、国の施策一覧に載っている「マナビDX」（デジタル人材向け）や「マナパス」（大学などの学び）が入り口になります。

リスキリング研修会社に確かめる6項目

研修の中身の良し悪しより先に、「研修のあとに新しい仕事を任せられるか」を確かめます。検討会資料が日本企業の課題に挙げた、スキルの見える化と、受講後の現場経験の2つを中心にしました。

リスキリング研修の進め方｜5ステップと期間の目安

リスキリング研修は、研修を選ぶところからではなく、「どの仕事を新しくつくるか、大きく変えるか」から始めます。期間は、社員3〜5人に1つの新しい仕事を任せる場合の目安です。

ステップ1：新しくつくる仕事・変わる仕事を決める

仕事の名前で書きます。例えば「現場の書類づくりを事務の社員が受け持つ」「受注メールの転記をAIの下書きと社員の確認に変える」「ドローンで出来形を確かめる」です。「DX人材を育てる」のような書き方では、研修を選べません。

ステップ2：要るスキルと今のスキルの差を見る

新しい仕事を、手順ごとに「何ができればよいか」に分けて書き出し、候補の社員ごとに○（できる）・△（教われば分かる）・×（まだ）を付けます。×が多い所が研修で学ぶ所、△が多い所は社内のOJTで埋められる所です。

ステップ3：学ぶ社員を本人と話して決める

検討会資料は、リスキリングに抵抗する人が一定の割合で出てくることを課題に挙げています。対策は、本人の今のスキルを見える化したうえで、新しい仕事の可能性を見せることです。面談では「研修のあとに任せたい仕事」「そのときの役割」「学ぶ時間をどう確保するか」の3つを伝えます。

ステップ4：研修を選び、業務時間の中で受ける

理由3で見たとおり、社員の自主的な学びは「仕事が忙しい」で止まります。研修は所定労働時間の中に入れ、受講中の仕事を誰が代わるかを先に決めます。助成金を使う場合は、研修開始日の1か月前までに計画届を出す必要があるので、このステップの準備は1〜3か月前から始めます。

ステップ5：現場で試し、配置と評価に反映する

事例集の機械製造の会社は、受講者を中心に自動旋盤加工による生産を始めました。研修を受けた社員に、学んだ仕事を実際に任せる期間をつくり、任せる範囲と評価の決め方を社長が決めます。新しい仕事の手順は、マニュアル作成×AIのやり方で手順書にしておくと、次の社員に渡せます。

リスキリング研修の注意点｜検討会資料が挙げた4つの誤解

経済産業省の検討会資料は、リスキリングについての誤解を4つ挙げています。中小企業の研修に当てはめると、それぞれ次の失敗になります。

もう1つ、お金の面の注意です。「助成金で受講料の負担がなくなる」とうたう勧誘には気をつけてください。厚生労働省は、助成金で研修を無料で受けさせられるとうたう勧誘に注意を呼びかけています。受講料はいったん会社が全額払い、支給は審査で決まります。返金を受けるなどして、会社が受講料の全額を負担していない場合は支給されません。詳しくはAI研修の助成金の注意点にまとめています。

リスキリング研修を定着させる｜研修のあと3か月で見る4つの数字

リスキリング研修の成果は、受講した人数ではなく「新しい仕事が社内で回り始めたか」で見ます。研修のあと3か月、次の4つを毎月数えます。

事例集にも、1人目の研修のあとに2人目へ広げる計画が書かれています。「他の従業員の第二種普通免許取得を検討」（運送）、「他の従業員にも受講の機会を設け、規模拡大を計画中」（機械製造）などです。1人目が手順書をつくり、2人目はそれを使って社内で覚える形にすると、研修の費用を毎回かけずに広げられます。

リスキリング研修の費用と国の支援｜会社向けと社員向けを分けて見る

リスキリング研修の費用は、受け方で大きく変わります。公的な生産性向上支援訓練は1人3,300〜6,600円（税込）、事例集の民間の講座は1人9万〜59万円ほどでした。国の支援は、会社が使うものと、社員個人が使うものに分かれています。

AI研修の各社の公開料金はAI研修の費用相場、助成金の申請の手順はAI研修の助成金申請のやり方で解説しています。

シス学の場合｜リスキリング研修の計画も「作業・確認・判断」に分けます

シス学（システム経営学）は、AIエージェントを活用し、会社を「儲かるシステム」につくり変える経営学です。手順と判断の基準を仕組みに移し、下書きや転記はAIが、確かめる仕事は社員が受け持ちます。リスキリング研修の計画づくりも、次のように分けると、社長の手間は「判断」の行だけになります。

研修の効果は、ほかの社員から引き取った作業時間と、その時間で増えた売上や粗利の数字で確かめます。シス学 AI研修は、見積書、請求書、日報、受注メールなど、受講する社員の職務に合わせた題材で、AIで仕事を終わらせるところまで練習する研修です。研修資料と業務別の手順書をお渡しするので、2人目以降は社内で覚えられます。

助成金を使う場合も使わない場合も、研修の料金は同じです。助成金の対象になるかどうかは管轄の労働局が判断し、申請の手続きは社会保険労務士にご依頼ください。料金は、対象の業務と体制をお聞きしたうえで、無料相談でご案内します。まずは30分の無料相談で、新しく任せたい仕事と、候補の社員のことをお聞かせください。

まとめ

• リスキリング研修は、新しい仕事や大きく変わる仕事に要るスキルを、会社が社員に学ばせる研修。職を離れるリカレント教育や、今の仕事の延長のOJTとは違う
• 国は「三位一体の労働市場改革」の柱にリ・スキリングを置き、会社向け・個人向けの施策を並べている。一方で、正社員にOFF-JTを実施した事業所は30〜49人の企業で53.0%と、規模が小さいほど低い
• 分野は、デジタル基礎、生成AI、データ・DX、新しい事業の専門技能、GX、経営・マネジメントの6つ。事例集の中小企業10社は、どれも研修後に任せる仕事が先に決まっていた
• 受け方は、研修会社（オーダーメイド・公開講座）、公的な訓練（1人3,300〜6,600円・税込）、中小企業大学校、社内の研修。研修会社には、研修後の仕事からの逆算と、受講後の現場経験の支えを確かめる
• 進め方は、仕事を決める→スキルの差を見る→本人と話す→業務時間内に受ける→現場で試して配置と評価に反映する、の5ステップ

最初の1歩として、明日、紙に「1〜3年後に社内でできるようにしたい仕事」を1つだけ書いてください。その下に、その仕事を任せたい社員の名前と、その社員が今その仕事のどこまでできるかを○△×で書きます。×の所が、リスキリング研修で学ばせる中身です。

よくある質問