仕組み化とは何か|社長の仕事を分ける考え方
最初に、仕組み化の意味と、社長に集まっている仕事をどう分けるかを扱う記事を紹介します。社長が休めない、任せられないと感じている方の入り口です。
- 仕組み化とは?意味と進め方、中小企業がAIで仕組みにできる仕事の見つけ方:マニュアル化・標準化・システム導入との違い、仕組みにできる仕事としにくい仕事、進め方の5ステップを、見積書や日報の例で解説します。
- 社長がいないと回らない会社から抜け出す方法|仕事を「作業・確認・判断」に分ける:社長に集まっている仕事を、1週間の書き出しから作業・確認・判断に分け、AIと社員に任せる進め方を、見積書や請求の照合などの例で解説します。
- 社長の仕事とは?中小企業の社長がやることと、ほかに渡せる仕事の見分け方:会社法の定めと、中小企業庁の資料にある経営の4つの分野から、社長に残す仕事と渡せる仕事の見分け方を整理しました。
属人化を解消したい|見分け方と解消の手順
「あの人しかできない」をどう扱うかの記事です。すべてをなくすのではなく、残してよい属人化と仕組みにすべき属人化を分けてから、解消の手順へ進めます。
- 属人化とは?中小企業の例でわかる意味と、良い属人化・悪い属人化の見分け方:意味と似た言葉との違い、良い属人化と悪い属人化、起きやすい3つのパターン、見分ける3つの質問を、国の調査の数字とあわせて解説します。
- Q.属人化にメリットはある?残す属人と、仕組みにする属人の分け方:早さ・質・お客様との関係は人に付いているから生まれる一方、休み・退職・承継のときに会社が止まります。残す属人と仕組みにする属人の分け方を表にしました。
- 属人化を解消するには?原因と放置するリスク、AIで脱属人化する6ステップ:属人化しやすい業務の例と原因、放置するリスクを整理し、AIで手順書や下書きを作って解消する6つのステップと、よくある失敗の対策を解説します。
仕事を書き出して、そろえたい|業務の棚卸しと標準化
仕組みにする前の下ごしらえの記事です。今ある仕事を書き出し、手順と判断の基準をそろえて、誰が担当しても同じ品質で進められる形にします。
- 業務の棚卸しとは?AIに任せる仕事の見つけ方と、進め方の6ステップ:仕事の書き出し方、作業・確認・判断への仕分け、AIに向く仕事のチェック表、最初の1件の選び方を、中小企業庁の資料にもとづいて解説します。
- 業務の標準化の進め方|5ステップと手順書・判断の基準表・AIへの頼み方:進め方の5段階を、採点表・やり方の比較表・判断の基準表・AIへの頼み方つきで解説し、公的機関が公表した6社の事例を紹介します。
社内の知恵を残したい|ナレッジ共有と引き継ぎ書
人の頭の中にある手順・判断の基準・お客様の情報を、会社に残す記事です。日々の共有と、退職・異動のときの引き継ぎの両方を扱います。
- ナレッジ共有AIとは?社内の知恵を集めてAIで取り出す仕組みと始め方を解説:何を集め、どこに置き、どう取り出し、誰が更新するかを表と文例で示し、始める6ステップと注意点まで解説します。
- 引き継ぎ書×AI プロンプト&事例10選|担当者と後任がすぐ使えるテンプレート:退職・異動・休業の前に使える10項目のテンプレート、ベテランへの聞き取りの質問、後任が確かめるチェック表を、プロンプト10個とあわせて紹介します。
人を育て、会社を渡したい|新人教育と事業承継
仕組みにした仕事を、次の人に渡す段階の記事です。新しく入った社員の一人立ちと、社長自身の事業承継の準備を扱います。
- 新人教育をAIで仕組み化するやり方|8ステップとそのまま使えるプロンプト:手順書・質問の受け皿・練習問題・チェック表をAIで作る8ステップと、期間別の育成表、教えるベテランと社長の時間の減らし方をまとめました。
- 事業承継の準備はいつから何を?国の5ステップと、社長の頭の中を残す方法:中小企業庁の事業承継ガイドラインにもとづき、国が示す5ステップ、着手の目安となる年齢、社長の頭の中にある仕事を渡せる形にする方法を解説します。
シス学の場合|社長の頭の中を、言葉と仕組みに移す
シス学(システム経営学)は、AIエージェントを活用し、会社を「儲かるシステム」につくり変える経営学です。社長の頭の中にある手順と判断の基準を言葉(手順書・マニュアル)にし、下書きや転記はAIが、確かめる仕事は社員が受け持つ形にして、社長の判断と勝ちパターンを会社に残します。考え方はシス学とはでご紹介しています。
進め方はAIコンサルのページでご紹介しています。料金は、対象の業務と体制をお聞きしたうえで、無料相談でご案内します。どの仕事から仕組みにするか迷っている場合は、まずは30分の無料相談からどうぞ。
よくある質問
どこから読めばいいですか?
社長自身に仕事が集まっている場合は[社長がいないと回らない会社から抜け出す方法](/column/shacho-jikan)から、特定の社員に仕事が偏っている場合は[属人化とは?](/column/zokujinka-towa)から読んでください。どの仕事から手をつけるか決まっていない場合は、[業務の棚卸し](/column/gyomu-tanaoroshi)で仕事の書き出しから始められます。
仕組み化と標準化とマニュアル化は、どう違いますか?
違いは[仕組み化とは?](/column/shikumika-towa)で、マニュアル化・標準化・システム導入と比べて解説しています。標準化の具体的な進め方は[業務の標準化の進め方](/column/gyomu-hyojunka)にまとめています。
AIを使わなくても仕組み化はできますか?
仕事の書き出しや手順・判断の基準をそろえるところは、AIがなくても進められます。各記事では、そのうえで下書きや転記などの作業をAIに任せる方法をあわせて紹介しています。


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